last

วันนี้จะเป็นการ up blog ครั้งสุดท้ายแล้ว เพราะ อ.เฟรช บอกว่า ให้อัพครั้งนี้เป็นครั้งสุดท้าย

ถึงแม้ว่าจะไม่ค่อยได้อัพบ่อยๆเหมือนเพื่อนๆคนอื่นๆ แต่ก็พยายามจะอัพให้มากที่สุดแล้วนะคะ



เมื่อคาบวานศุกร์ที่ผ่านมา ได้เรียนในเรื่องของ Chapter 8 โครงสร้างองค์กรของบริษัทข้ามชาติ

Organization Chart สะท้อนให้เห็นถึงสายการบังคุบบัญชา
โครงสร้างขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึง กลยุทธ์ขององค์กร

ซึ่งดิฉันได้หาข้อมูลเพิ่มเติม ในเรื่องของ บริษัทข้ามชาติ ได้ข้อมูล ดังนี้

International Multinational Transnational

Multinational Companies/ MNCs บริษัทที่ดำเนินกิจการที่สำคัญของบริษัทไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมการผลิตหรือการให้บริการมากกว่า 2 ประเทศขึ้นไป (Brooke and Remmers, 1970)


Multinational Corporationsบริษัทที่ดำเนินกิจการในหลายประเทศ โดยมิได้มุ่งหวังบรรลุกำไรสูงสุดในหน่วยผลิตหน่วยใดหน่วยหนึ่งที่ตั้งอยู่ในแต่ละประเทศ แต่มุ่งหวังที่จะบรรลุกำไรสูงสุดของกลุ่มบริษัทโดยรวมทั้งหมด(Sweezy and Magdoff, 1972)


Multinational Enterprise/ MNCs บริษัทซึ่งบริหาร ควบคุม เป็นเจ้าของทรัพย์สิน (ทั้งหมดหรือบางส่วน) ที่ก่อให้เกิดรายได้มากกว่าหนึ่งประเทศขึ้นไป โดยผ่านการเข้าร่วมในการผลิตระหว่างประเทศ หรือการผลิตข้ามพรมแดนโดยผ่านการลงทุนโดยตรงในต่างประเทศ (Hood and Young, 1979)


Transnational Corporation(เดิม UN เรียก Multinational Corporations)บริษัทที่ดำเนินกิจการข้ามพรมแดนจัดการควบคุมทรัพย์สิน (เช่นโรงงาน เหมืองแร่ สำนักงานขาย) ในประเทศตั้งแต่ 2 ประเทศขึ้นไป (UN, 1973)



MULTINATIONAL COMPANY

องค์กร (รวมถึงบริษัทขนาดกลางและขนาดย่อม) ซึ่งดำเนินการค้า
กับต่างประเทศตั้งแต่สองประเทศขึ้นไป มีการผลิตในต่างประเทศ และมียอดขายหรือรายได้รวมจากตลาดต่างประเทศมากกว่า 20 %ของรายได้ในประเทศแม่ (Home Country)
การแบ่งงานภายในบริษัทในขอบเขตระดับโลก
มุ่งที่จะบรรลุประสิทธิผลสูงสุดโดยผ่านการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่ไว้ตามทำเลที่ก่อให้เกิดผลกำไรมากที่สุด โดยไม่มีการจำกัดเรื่องพรมแดน



ที่มา www.strategymine.com/link/1_121_6.ppt


จากการเรียนเรื่องบริษัทข้ามชาติ ทำให้ได้รับความรู้หลายอย่างมากมาย ตั้งแต่ในเรื่องของการพิจารณา
ประเทศที่จะเข้าไปลงทุน รวมไปถึง โครงสร้างขององค์กร กลยุทธ์ขององค์กร

ข้อมูลต่อจาก blog ที่แล้ว

อัพต่อจาก blog ที่แล้ว


ข้อมูลที่นำมา scan มี 2 ข้อมูล
-โอกาสที่ได้จากการเข้าไปลงทุนในประเทศนั้น ๆ (ข้อมูลเศรษฐกิจและประชากร)
-ความล้าสมัยและการก้าวกระโดดข้ามของสินค้า
-ราคาของสินค้า
-ความยืดหยุ่นของอุปสงค์ต่อราคา
-Substitution
-ต้นทุน
-ค่าแรง
-การขนส่ง
-แรงจูงใจของรัฐบาล


จากการศึกษาข้อมูลที่ได้จากการ scan ประเทศ ทำให้รู้ถึงโอกาสและความเสี่ยงในการที่จะเข้าไปลงทุนในประเทศนั้น



Rick
ถึงแม้ว่าเห็นว่าเสี่ยงแต่เลือกที่จะไปลงทุน เพราะเห็นว่ามีรายได้มากกว่า
1) เสี่ยงมาก/กำไรมาก
2)เสี่ยงน้อย/กำไรน้อย
-ความเสี่ยงสำหรับ 1 บริษัท อาจกลายเป็นโอกาสของอีกบริษัท
-บางครั้งเมื่อรู้ว่ามีความเสี่ยงก็ไม่จำเป็นต้องเลิกลงทุนเลย บางทีความเสี่ยงนี้อาจบรรเทาลงได้
-ความเสี่ยงมาสารถแลกเปลี่ยนให้เป็นอย่างอื่นได้
ความเสี่ยงที่องค์กรต้องเผชิญในการลงทุนต่างประเทศ
-ความเสี่ยงทางการเมือง
สามารถวิเคราะห์ได้โดยการดูข้อมูลในอดีต คุยกับผู้รู้ ดูพื้นฐานเศรษฐกิจสังคม
-ความเสี่ยงทางการเงิน
อัตราการแลกเปลี่ยน ความผันผวน การเคลื่อนย้านเงินทุน
-ความเสี่ยงเรื่องการแข่งขัน
-ภัยพิบัติทางธรรมชาติ

เครื่องมือในการเลือกประเทศ มี 2 แบบ
-Grid โดยการให้คะแนน
-Matrix การวิเคราะห์แบบมีปัจจัยเข้ามาอย่างน้อย 2 มิติ


จากการศึกษาเรื่องการเลือกาประเทศที่จะเข้าไปลงทุนแล้ว จำเป็นต้องรู้ข้อมูลพื้นฐานของประเทศหลายๆอย่าง เพื่อการทำธุรกิจจะได้ดำเนินโดยสะดวก

ต่อมาจะเป็นการศึกษาถึงเรื่องกลยุทธ์ของธุรกิจข้ามชาติ

กลยุทธ์การเข้าตลาดต่างประเทศ (Entry Strategies)
การเลือกใช้กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับ ระดับความเสี่ยงและระดับการควบคุมที่ต้องการ
1. การส่งสินค้าออก (Exporting) : gov.regulation, culture diff., X-rate
2. การขายลิขสิทธิ์ (Licensing) สิทธิบัตร (Patents) เครื่องหมายการค้า (Trademark) เทคโนโลยี ทักษะการบริหารจัดการ
3. การขายแฟรงไชส์ (Franchising)
4. กิจการร่วมค้า (Joint Venture)
5. เป็นเจ้าของกิจการเองทั้งหมด


Integration-Responsiveness (IR)
Strategy Types

-International Strategy กลยุทธ์ระหว่างประเทศ
มีแรงกดดันด้านต้นทุนต่ำ การตอบสนองท้องถิ่นต่ำ
-Multinational Strategy กลยุทธ์ปรับเข้าหาท้องถิ่น
มีแรงกดดันด้านต้นทุนต่ำ การตอบสนองท้องถิ่นสูง
-Global Strategy กลยุทธ์มุ่งสร้างความเป็นสากล
มีแรงกดดันด้านต้นทุนสูง การตอบสนองท้องถิ่นต่ำ
-Transnational Strategy กลยุทธ์ข้ามชาติ
มีแรงกดดันด้านต้นทุนสูง การตอบสนองท้องถิ่นสูง

Int'l

หลังจากที่ไม่ได้อัพบล็อคมาหลายวัน เนื่องจากต้องทำงาน IB Edutainment วันที่ 28-29 สิงหาคม

ซึ่งเตรียมตัวทำงานกันนานมากๆ เหนื่อยแต่ก็สนุก การจัดงานในครั้งนี้ทำให้ได้รู้ถึงความผูกพันธ์ของเพื่อนๆใน IBM มีการจัดบูธและการแสดงที่สนุกสนานมาก

สำหรับการเรียนในวันที่ 21/08/09 ที่ผ่านมา

ได้เรียนในเรื่องของ Country Evaluation & Selection การพิจารณากาเลือกประเทศที่จะเข้าไปทำธุรกิจ

สิ่งสำคัญในการพิจารณาการเลือกประเทศ คือ

Location

ทำเลเป็นปัจจัยสำคัญในการพิจารณาการลงทุน

ทำเลจะบอกถึงยอดขายและต้นทุนได้

กระบวนการขยายกิจการ การเลือกประเทศ มี 2 ขั้นตอน ก่อนเข้าสู่การเปรียบเทียบ

1.Scanning เป็นการเลือกแบบหยาบๆ เลือกถึงโอกาสความเป็นไปได้

การคัดเลือกประเทศที่ไม่จำเป็นออก ไม่มองข้ามประเทศที่มีโอกาสที่จะเข้าไปลงทุน

ทำให้การวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสุดท้ายเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

มี 2 ข้อมูลที่นำมา scan