อัพต่อจาก blog ที่แล้ว
ข้อมูลที่นำมา scan มี 2 ข้อมูล
-โอกาสที่ได้จากการเข้าไปลงทุนในประเทศนั้น ๆ (ข้อมูลเศรษฐกิจและประชากร)
-ความล้าสมัยและการก้าวกระโดดข้ามของสินค้า
-ราคาของสินค้า
-ความยืดหยุ่นของอุปสงค์ต่อราคา
-Substitution
-ต้นทุน
-ค่าแรง
-การขนส่ง
-แรงจูงใจของรัฐบาล
จากการศึกษาข้อมูลที่ได้จากการ scan ประเทศ ทำให้รู้ถึงโอกาสและความเสี่ยงในการที่จะเข้าไปลงทุนในประเทศนั้น
Rick
ถึงแม้ว่าเห็นว่าเสี่ยงแต่เลือกที่จะไปลงทุน เพราะเห็นว่ามีรายได้มากกว่า
1) เสี่ยงมาก/กำไรมาก
2)เสี่ยงน้อย/กำไรน้อย
-ความเสี่ยงสำหรับ 1 บริษัท อาจกลายเป็นโอกาสของอีกบริษัท
-บางครั้งเมื่อรู้ว่ามีความเสี่ยงก็ไม่จำเป็นต้องเลิกลงทุนเลย บางทีความเสี่ยงนี้อาจบรรเทาลงได้
-ความเสี่ยงมาสารถแลกเปลี่ยนให้เป็นอย่างอื่นได้
ความเสี่ยงที่องค์กรต้องเผชิญในการลงทุนต่างประเทศ
-ความเสี่ยงทางการเมือง
สามารถวิเคราะห์ได้โดยการดูข้อมูลในอดีต คุยกับผู้รู้ ดูพื้นฐานเศรษฐกิจสังคม
-ความเสี่ยงทางการเงิน
อัตราการแลกเปลี่ยน ความผันผวน การเคลื่อนย้านเงินทุน
-ความเสี่ยงเรื่องการแข่งขัน
-ภัยพิบัติทางธรรมชาติ
เครื่องมือในการเลือกประเทศ มี 2 แบบ
-Grid โดยการให้คะแนน
-Matrix การวิเคราะห์แบบมีปัจจัยเข้ามาอย่างน้อย 2 มิติ
จากการศึกษาเรื่องการเลือกาประเทศที่จะเข้าไปลงทุนแล้ว จำเป็นต้องรู้ข้อมูลพื้นฐานของประเทศหลายๆอย่าง เพื่อการทำธุรกิจจะได้ดำเนินโดยสะดวก
ต่อมาจะเป็นการศึกษาถึงเรื่องกลยุทธ์ของธุรกิจข้ามชาติ
กลยุทธ์การเข้าตลาดต่างประเทศ (Entry Strategies)
การเลือกใช้กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับ ระดับความเสี่ยงและระดับการควบคุมที่ต้องการ
1. การส่งสินค้าออก (Exporting) : gov.regulation, culture diff., X-rate
2. การขายลิขสิทธิ์ (Licensing) สิทธิบัตร (Patents) เครื่องหมายการค้า (Trademark) เทคโนโลยี ทักษะการบริหารจัดการ
3. การขายแฟรงไชส์ (Franchising)
4. กิจการร่วมค้า (Joint Venture)
5. เป็นเจ้าของกิจการเองทั้งหมด
Integration-Responsiveness (IR)
Strategy Types
-International Strategy กลยุทธ์ระหว่างประเทศ
มีแรงกดดันด้านต้นทุนต่ำ การตอบสนองท้องถิ่นต่ำ
-Multinational Strategy กลยุทธ์ปรับเข้าหาท้องถิ่น
มีแรงกดดันด้านต้นทุนต่ำ การตอบสนองท้องถิ่นสูง
-Global Strategy กลยุทธ์มุ่งสร้างความเป็นสากล
มีแรงกดดันด้านต้นทุนสูง การตอบสนองท้องถิ่นต่ำ
-Transnational Strategy กลยุทธ์ข้ามชาติ
มีแรงกดดันด้านต้นทุนสูง การตอบสนองท้องถิ่นสูง
สมัครสมาชิก:
ส่งความคิดเห็น (Atom)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น